7月18日-19日，苏交科集团股份有限公司工程管理咨询研究院（以下简称“工程咨询院”）2025年度半年度工作总结暨安全生产管理经验交流会在常州顺利举行。会议围绕“聚力攻坚稳增长 严控风险筑精品”主题，采用“线上+线下”结合的会议形式召开。工程咨询院院长朱先明、燕宁咨询副总经理（主持工作）周晨及各分院、职能线、项目负责人等全程参与本次会议。

      7月18日召开工程咨询院2025年度半年度工作总结会。工程咨询院各项目、分院及职能线负责人先后作2025年半年度述职，围绕经营数据、项目运行管控、履职情况，存在问题的原因分析及解决措施，亮点等内容展开。

   朱先明院长作工程咨询院2025年度半年度工作报告，他表示当下行业竞争加剧、营商环境不断压缩，全院上下要摒弃“躺平”思想，主动激发新思维、积极寻觅新赛道，打造了解客户需求、满足客户需求的综合性监理团队，推动项目管理水平持续提高。在市场端，持续深耕属地区域，积极拓展新兴区域，聚焦拓展重点客户；在管理端，推动项目成本动态预警机制，建立跨部门、跨区域协同工作机制，优化内部管理；在人才端，通过三个“1/3”，持续培育复合型管理人员；在技术端，着手“AI+监理”技术，持续优化推动数智化管理平台应用。以变求新，以新破圈，释放生产新动能，质变突破再攀高。

7月19日，工程咨询院组织召开安全生产管理经验交流会，工程咨询院院长朱先明、燕宁咨询副总经理（主持工作）周晨、公司经营管理层、项目负责人、安全监理人员等100余人参与了本次会议。会议围绕危大工程（危大工序）、危险作业及重大风险管控等主题，结合项目实践，分享了成熟经验、创新举措和有效做法。通过案例剖析、经验互鉴，营造了"比、学、赶、帮、超"的良好氛围，切实提升了项目团队安全风险防控水平，为筑牢安全生产防线提供了有力支撑。

在各项目管理经验分享的基础上，会议围绕公司标准化管理体系的优化提升、“一岗双责”工作的界面划分、法规标准的有效应用和本质安全的全面推进展开了深度研讨。在分组研讨环节，各小组立足管理实际，就当前安全管理中存在的责任落实不到位、管理协同不完善、风险防控不彻底等突出问题进行讨论，并针对性地提出了解决方案。通过充分的思想碰撞和经验互鉴，不仅厘清了当前安全管理的薄弱环节，更系统规划了后续安全生产管理水平提升的具体思路，也为推动公司安全管理标准体系迭代升级奠定了坚实基础。

在会议总结环节，朱先明院长就安全标准化体系建设作出系统部署，明确指出要构建以“全员安全生产责任制”为根基、以“三管三必须”为准则的标准化管理体系。他强调，体系建设必须立足法律法规和标准规范，以全面履行安全监理职责为根本目标，重点做好三方面工作：

一是系统梳理项目执行管理中的成熟经验，通过流程标准化实现管理闭环、通过管理网格化确保责任到人、通过风险清单化突出防控重点、通过工作表单化提升执行效率；

二是着力推动各层级安全监理职责的量化分解、细化落实和可视化呈现，切实提升体系的规范性和可操作性；

三是在执行层面要求项目负责人强化“三种思维”：系统思维把握全局、本质思维抓住关键、创新思维突破瓶颈，同时注重方法论的灵活运用，形成“在运行中总结，在提炼中固化，在推广中实践”的良性循环，持续优化提升，推动安全生产管理水平实现质的飞跃。

朱先明院长强调，安全生产责任重于泰山，各级管理人员要以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，将本次会议成果转化为实际行动，确保各项安全措施落地见效，为公司高质量发展筑牢安全屏障。

下半年，工程咨询院将聚焦年度重点目标，以业绩为刃、以安全为盾，持续激发全员奋斗再冲刺的热情，凝聚共识、协同攻坚，推动2025年度全年目标任务顺利完成。