3月31日，苏交科集团工程管理咨询研究院（以下简称工程咨询院）召开全院安全生产专题安排部署会议，工程咨询院院长朱先明、乐动手机在线官网（以下简称燕宁咨询）副总经理（主持工作）周晨等经营层领导、分院院长及各项目经理、安全监理人员出席本次会议。

       会上，项目运营中心结合近期印发的宣贯文件，针对其中5起事故与灾害作安全警示教育。各项目经理分别就所管辖项目的安全管理工作开展情况进行汇报。燕宁咨询周晨副总经理对各项目安全监理工作的开展情况进行点评。

       工程咨询院院长朱先明指出各项目组要坚持“问题、目标、结果”三个导向，深刻汲取安全生产事故教训，不仅要增强安全生产工作的敬畏感、责任感、紧迫感和危机感。更要将“填空白、扫盲区、堵漏洞、抓落实”作为安全管理工作重点，全面提高风险预判能力，提前谋划采取应对措施，坚决防范和遏制安全事故发生。朱院长提出以“学”夯实安全基础、以“讲”提升安全意识、以“检”强化风险管控、以“评”识别优劣典型、以“用”固化安全行为的“学、讲、检、评、用”五维管理要求，切实强化员工责任心与执行力。

       针对当前安全生产形势，朱先明院长就后续安全监理工作开展，提出以下具体的工作要求：

       1.正视当前工程分包管理中存在的责任划分不清、以包代管等问题，严格分包单位准入审查，加强《工程分包安全管理协议》的管理，及时消除分包工程的安全隐患，严控分包工程安全生产风险。

       2.对已批复的专项方案进行“回头看”，新编制专项方案实行清单化管理，危大工程执行“编制-评审-交底-巡查-验收-留痕”的全过程管控。

       3.提高警惕“堵漏洞”，重视危大工程和危险作业的“两危”安全管理，尤其是两人及以上高风险作业点，务必警惕小隐患累积大灾难，坚决遏制安全生产事故的发生。

       4.严防死守“填空白”，全体员工要做到安全监理责任意识入脑入心，树牢红线意识，自查自纠，填补安全监理工作中的空白、短板，常抓不懈，严防死守。

       5.压实责任“扫盲区”，推行网格化安全管理，落实“一岗双责”的管理要求，强化问题追责，构建齐抓共管的全员安全生产责任体系。

       6.尽职尽责“抓落实”，各层级人员务必盯紧安全隐患排查与治理的闭环管理，直击落实不力的痛点，做到定人、定责、定措施、定时限、定预案，确保各类安全管理措施落实到位。

       7.注重安全管理工作中的方式方法，针对施工队伍水平、关键工序、恶劣气候、地形条件等差异化管理，合理分配资源和精力，努力提升管理效果，确保项目整体安全风险可控。

       8.重视安全档案管理，管理活动必须留存书面记录（通知、通报、指令、会议纪要等），确保责任可追溯、过程可验证、问题可复盘。

       9.明确安全应急管理是安全管理体系的最后一道防线，应急管理要贯穿对突发事件的预防、响应、处置和恢复的全过程，不仅要重视事故发生时的及时响应，更要通过系统性预防来降低事故概率。

       朱先明院长强调安全生产的底线是“零事故”，是“零伤亡”，是“万无一失”，这条底线既是工作原则，也是法律红线。各级管理人员务必要引起高度重视，细化安全责任到每个岗位、每道工序、每个环节，做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。以如履薄冰的心态、抓铁有痕的作风，扛起安全责任，守牢安全底线，共同打造平安工程。