3月16日，苏交科集团工程管理咨询研究院（以下简称工程咨询院）召开2025年度高速公路首次调度联席会议，工程咨询院院长朱先明、乐动手机在线官网（以下简称燕宁咨询）副总经理（主持工作）周晨等经营层领导、分院院长及项目组主要人员出席本次会议。

      会上，调度项目分别围绕工程进度、监理履职、主要项目风险管控及工作计划进行汇报，分院院长简评所辖项目近阶段工作的开展情况，并对下阶段监理工作开展提出具体意见。

      工程咨询院院长朱先明深刻剖析近期各项目组监理工作履职现状，并就当前各项目组存在的突出问题做出以下要求：

      1.制定项目级网格化管理方案，明确责任边界，形成横向联动、纵向贯通的组织架构。制定员工考核机制，以问题为导向，列出负面清单，形成清晰的责任追溯链条；

      2.加强施工现场的监理巡视工作，针对当前阶段施工中可能存在问题，在全覆盖巡视的基础上，突出危大工程、重大事故隐患、关键工序等重点巡视项目。发现问题及时整改，保留监理工作痕迹，确保可追溯性；

      3.注重监理工作的方式与方法，念好“监”“帮”“促”三字诀，履职尽责监理义务，强化管控施工全过程，不断提升项目团队的业务素质，积极推进标准化监理服务，“被动纠偏”转变“主动服务”，实现项目建设预期目标；

      4.严格技术交底工作，各项目组要大力整治工程施工“三张皮”现象，强化监理计划的全局指导性，细化监理细则的实际操作性，切实发挥技术交底对系统性风险预控的导向作用，确保技术交底工作落到实处；

      5.注重清单化、标准化、差异化管理的有机结合，各项目组要建立健全监理内业工作以及施工现场管理的各类清单台账，严格执行公司的标准化管理体系，注重各施工标段的差异化管理，确保项目整体风险可控；

      6.各分院负责人做到靠前指挥，做好项目营销工作的同时，深入施工一线，强化对各项目组日常工作监管，切实发挥分院在项目生产管理方面的职能。

      朱院长强调，全体人员要时刻保持“如履薄冰、如临深渊”的紧迫感，严格管控项目实施过程中的各类风险，加强内部管理与团队建设，严守廉洁自律“高压线”。以“显微镜”的眼光审视施工工艺细节，以“探照灯”的警觉扫除安全隐患，以“指南针”的精准把控施工组织，以“时时放心不下”的责任感、“事事紧抓不放”的执行力，全面履行监理职责贯彻项目建设始终。